為進一步加強對天然氣銷售和計量業(yè)務(wù)的監(jiān)督，推進市場開拓、資源創(chuàng)效過程中從嚴從細管理，規(guī)范權(quán)力運行，防控廉潔風(fēng)險，4月30日，天然氣分公司山東管道公司印發(fā)了《天然氣銷售和計量領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督實施方案》，標(biāo)志著天然氣銷售和計量領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作正式啟動。
根據(jù)集團公司關(guān)于加強對產(chǎn)品銷售等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督的要求以及天然氣分公司關(guān)于天然氣銷售領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作部署，山東管道公司紀委監(jiān)委結(jié)合公司站場閥室點多線長面廣、下游客戶較多，天然氣銷售和計量領(lǐng)域廉潔風(fēng)險較大的特點，決定對公司2018年以來在天然氣銷售領(lǐng)域用戶開戶、合同簽訂、供氣計劃、計量管理、價格管理、賬款結(jié)算、廉潔從業(yè)等方面的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。
專項監(jiān)督分為自查自糾、重點督察、整改提升三個階段。第一階段由各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容開展自查自糾工作，要求邊查邊改、立行立改、抓早抓小、防微杜漸。第二階段由公司紀委監(jiān)委組織紀檢監(jiān)察、企業(yè)管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運行等專業(yè)監(jiān)督力量對2座CNG加氣母站和各輸氣場站的銷售和計量管理情況開展重點督察抽查，著力查找管理薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，督促強化問題整改。第三階段由各單位和相關(guān)部門針對專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，從體制機制層面剖析原因，舉一反三，健全完善相關(guān)管理制度，堵塞管理漏洞，鞏固和運用好專項監(jiān)督成果。
該公司紀委監(jiān)委強調(diào)，各單位要把握好識開展專項監(jiān)督工作的重要意義改進度，確保，積極開展自查自糾和問題整改工作；相關(guān)業(yè)務(wù)部門切實擔(dān)起“大監(jiān)督”體系下的日常監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮好首次監(jiān)督作用，通過深入CNG加氣母站和輸氣場站一線集中“把脈會診”，增強監(jiān)督的精準(zhǔn)性，提高問題分析研判的精準(zhǔn)度。
該公司紀委監(jiān)委指出，要將專項監(jiān)督與“打造一流黨建，決勝扭虧為盈”主題活動、集中整治形式主義官僚主義和踐行“馬上就辦”結(jié)合起來，確保專項監(jiān)督取得實效；要堅持發(fā)現(xiàn)問題與整改落實并重，深化標(biāo)本兼治，注重在制度建設(shè)上抓長效、管長遠，不斷鞏固深化專項監(jiān)督成果，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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