檢測是一個碎片化嚴重的細分行業(yè),分布在全國各地各領域的檢測機構約有三萬余家,而這個龐大的數(shù)據(jù)里,超過10億年收入的機構卻為數(shù)不多。面對“小、弱、散”的行業(yè)整體特點,中國檢測業(yè)的發(fā)展是一個值得考慮的問題。去年開始,國務院已經(jīng)發(fā)布相關政策,將進一步做強做大檢驗檢測認證機構,檢測整合將成為近幾年行業(yè)的熱點事件。民營、外資機構都會在行業(yè)內(nèi)加劇競爭,跑馬圈地。華測檢測認證集團股份有限公司(以下簡稱“華測”)作為中國檢測與認證服務的民營第三方代表,在“新常態(tài)”下又將如何應對?華測又將傳達哪些信號?近日,記者專訪了華測董事長萬峰先生。
走到資本市場是整合的第一步
近些年,中國的檢測公司紛紛涌入資本市場,謀求更多發(fā)展。而華測作為民營檢測機構當中的上市公司,又是如何看待中國檢測市場的“上市潮”? 萬峰給出了以下的答案。
萬峰從行業(yè)的整體特點談到了一個突出點——“散”。他說:“行業(yè)內(nèi)極容易形成若干小規(guī)模的檢測機構。同時,他們存在品牌傳播慢,建立行業(yè)知名度不易,而且隨著新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)會誕生新的檢測行業(yè),檢測行業(yè)的天然特性‘散’,造就了檢測機構上市的普遍現(xiàn)象,這些機構也能較快創(chuàng)收利潤。另外一個方面就是他們很難做大,做到跨領域跨行業(yè)發(fā)展就更加困難。”
從政府層面,他對我要測網(wǎng)的編輯強調(diào),中國檢測機構的發(fā)展還處于早期階段。“政府的轉制還遠沒有完成,這是不斷產(chǎn)生新的檢測機構的由來之一。第二,在新的領域里,政府也在不斷放開??偟膩碇v,處在‘開門’的過程中,比如:醫(yī)學檢測,近幾年才初具規(guī)模。你會發(fā)現(xiàn),國際大型檢測集團的發(fā)展就是在不斷并購中發(fā)展的。所以,未來的檢測行業(yè)也是大機構不斷并購小機構的過程。”
而對于市場化運作下的檢測機構來講,萬峰重點談了大機構。對于大機構,有其優(yōu)勢所在,“大家的信賴度比較高,品牌的影響力比較好,質量的控制也比較嚴格,不會為很小的利益而涉獵廣泛的業(yè)務”,萬峰作了一個生動的比喻,他說:“大象會跳舞的少。”而對于大的檢測機構的劣勢,“對新領域的關注度不夠,而新的行業(yè)和新的領域往往都是小機構開始做的。資本的發(fā)展在上市的過程中是一個不斷整合的過程,這不是壞事情,它是從小到大的變化過程,資本市場的力量是必不可少的。”
“因此,走到資本市場是整合的第一步,大機構吞并小機構是必然趨勢。”萬峰表示,檢測機構幾乎是很多投資類機構里非常容易上市的,但檢測機構所處的行業(yè)是非常難做好和做大的。如果真的要做好、做大,不能簡單的“一哄而上”。
談到“一哄而上”,萬峰舉了一個例子,“并購”最大的困惑是一些上市機構盼望著獲得更高的利潤,有些機構的確利潤很高,凈利潤能達到50%,毛利率能達到70%,這在行業(yè)內(nèi)是非常高的。但這種現(xiàn)象的背后卻存在著一些深層次的問題,即是部分檢測沒有做到規(guī)范經(jīng)營,比如:人員成本的提高、測試過程中的嚴格等,“一旦規(guī)范了,利潤就沒有了。”他表示,“一哄而上”最終會慢慢變成“一哄而下”。
未來會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù),誰來挖掘,將變得有意義
“新常態(tài)”的環(huán)境下,面對檢測機構的改革,將逐步打破制約行業(yè)加速發(fā)展的制度范圍,為檢測市場化的發(fā)展進程創(chuàng)造更廣闊的舞臺。檢測業(yè)的發(fā)展離不開時代的背景,當前,正是互聯(lián)網(wǎng)技術迅猛發(fā)展的重要時期,政府層面出臺了“互聯(lián)網(wǎng)+”的計劃,檢測業(yè)應時代要求,必將和互聯(lián)網(wǎng)技術有機融合在一起,創(chuàng)新模式,運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術,優(yōu)化資源配置,建立平臺、用戶與合作方多維一體的互利共贏的生態(tài)圈,實現(xiàn)檢測行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
隨著政府主導的檢測業(yè)務的放開,未來將會釋放大量數(shù)據(jù)到市場,萬峰指出:“未來會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù),誰來挖掘,將變得有意義。”他表示,檢測行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè),IT化的應用水平不高,未來將會存在巨大的發(fā)展空間,檢測行業(yè)亟需和現(xiàn)代工業(yè)相結合,創(chuàng)新發(fā)展,萬峰強調(diào):“檢測業(yè)的變動還很不夠。”目前華測上市已經(jīng)有六個年頭,但發(fā)展較好的上市檢測機構卻寥寥無幾,這也從另一個側面說明了檢測業(yè)的變化緩慢。
萬峰表示,“一定要把數(shù)據(jù)用起來,華測將會同大的機構合作。”他舉了一個例子,“華測將和環(huán)保系統(tǒng)合作,而目前華測在全國擁有20多家環(huán)境檢測實驗室,如何把數(shù)據(jù)共享起來?不僅僅是出具檢測報告,更需要把檢測機構的數(shù)據(jù)整體用起來,這也是華測區(qū)別于其他檢測機構的優(yōu)勢之一。”
當前大部分檢測機構沒有數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,而萬峰說:“我對檢測行業(yè)在質量大數(shù)據(jù)領域的挖掘抱有期望。”華測通過找尋優(yōu)勢明顯的數(shù)據(jù)類公司開展合作,因為萬峰認為,“真正數(shù)據(jù)的寶庫就在這里面。” 政府一定會開放各個領域的大數(shù)據(jù),讓大家用大數(shù)據(jù)的方法挖掘有價值的材料,這個領域潛力巨大、前途可觀,萬峰對此充滿了興趣。同時,萬峰表示,檢測技術也會和特色的技術服務相結合,如,環(huán)評、安評等。
換一個角度而言,檢測行業(yè)也存在很多壓力。一是人員成本的壓力,隨著勞動力成本的上升,同時檢測業(yè)本身就是偏勞動密集型的產(chǎn)業(yè),不僅僅是檢測業(yè),中國所有的行業(yè)都存在較大的問題,萬峰表示:“這個行業(yè)亟需自動化,處理人員成本上升的壓力,而儀器行業(yè)的自動化趨勢將會減少人力的投入,這是一個發(fā)展趨勢。檢測樣品預處理環(huán)節(jié)就是一個典型,存在大量人力的消耗,而儀器的自動化水平的提升將大大降低勞動力的投入。”
從萬峰的話語里,筆者深深地意識到,萬峰創(chuàng)業(yè)開始的時候選擇了檢測行業(yè),現(xiàn)在越來越多的是想把行業(yè)拓展到另外一個領域,作為技術服務的拓展延伸,他強調(diào):“互聯(lián)網(wǎng)+,大數(shù)據(jù)的挖掘是不可或缺的。”今年華測已經(jīng)嘗試做一些事情,目前為止,華測已開始做了信息化系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心建設項目、基于穩(wěn)定同位素的產(chǎn)品真實性和溯源性檢測平臺項目及高通量基因檢測平臺項目,通過結合高效的信息化和大數(shù)據(jù)分析能力,為客戶提供經(jīng)濟、便捷的服務,提高盈利。
華測要做最中國化的國際檢測機構
檢測認證行業(yè)是服務經(jīng)濟社會發(fā)展的國家質量基礎,對加強質量安全、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、維護消費者權益、保護生態(tài)環(huán)境和社會公共安全等具有重要作用。我國的檢測認證行業(yè)起步晚,尚處在發(fā)展初期,而國外跨國檢測集團發(fā)展態(tài)勢已非常迅猛,這無疑給國內(nèi)的檢測機構打了一針“強心劑”。
隨著政府職能轉變、簡政放權,一帶一路、“走出去”戰(zhàn)略,中國制造2025、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,檢驗檢測行業(yè)也將獲得巨大的市場發(fā)展空間。檢測業(yè)發(fā)展的一個趨勢就是國際化,“走出去”將是華測的一個長期企業(yè)戰(zhàn)略。萬峰表示:“華測很早就已經(jīng)‘走出去’了,華測的電器產(chǎn)品線部門很早已經(jīng)走出國門。檢測行業(yè)要做好,一定要‘走出去’。”
現(xiàn)階段一個明顯的現(xiàn)象是認可和規(guī)則很多是全球化的,華測已經(jīng)將業(yè)務線拓展到海外其他地區(qū)。到目前為止,華測已通過了英國UKAS,美國ANSI、美國“能源之星”、新加坡SPRING等機構的認可,華測同時是美國消費者委員會(CPSC)、美國UL、美國FCC、加拿大IC、墨西哥NYCE、挪威NEMKO、德國TUV、美國紡織品染化師協(xié)會(AATCC)、美國WRAP等國際權威機構授權合作的實驗室,檢測報告具有國際公信力。
萬峰談到,“但有一點,‘走出去’不是最核心競爭力的部分,不是華測利潤的主要源泉,而且更多的‘走出去’需要通過并購來實現(xiàn)的。”他自信地說:“華測要做最中國化的國際檢測機構,不做國際化就不會有自己的品牌。”
隨著中國檢測業(yè)的發(fā)展,國際化檢測機構的本地化發(fā)展是一個重要方向,而國內(nèi)的檢測機構走向國際化也是一個重要趨勢。萬峰向筆者預測,“將來外資機構的市場份額逐步下滑,而民營機構的市場份額在逐步提升,發(fā)展空間巨大,國內(nèi)的國際化檢測機構也會相繼顯現(xiàn)。”
檢測行業(yè)是易守難攻的行業(yè),民營機構的數(shù)量會大大的增加,比例也會持續(xù)的增加,但未來也會有很多機構退出“舞臺”。國有企業(yè)會走向集團化,發(fā)達國家國有機構的相當一部分轉制,最后萬峰說:“中國也會產(chǎn)生一批國有化機構向民營逐步轉化。”
未來華測將進一步增強競爭力,開展集團化經(jīng)營并啟動再融資工作,不斷超越自我,領跑中國第三方檢測。民營機構作為重要的市場主體之一,民營第三方檢測機構未來將會發(fā)揮越來越重要的作用,華測也將在時代的大背景下,抓住機遇,不斷發(fā)展,拓展業(yè)務范圍的廣度和深度,做大做強。
后記:一個明顯信號是,隨著華測的國際化發(fā)展,“走出去”作為長期戰(zhàn)略,將會擁有更多新的“舞臺”,與國內(nèi)的大型企業(yè)一同“走出去”、并購海外成熟檢測機構。筆者從對萬峰的采訪中,充分體會到,萬峰是一個有著執(zhí)著追求的企業(yè)家,他侃侃而談,旁征博引,思維發(fā)散······隨著國家政策的陸續(xù)頒布,檢測市場化趨勢日益明顯,民營檢測機構將迎來前所未有的發(fā)展。在中國檢測業(yè)向前推進的過程中,華測將會是濃墨重彩的一筆。
萬峰簡歷:萬峰,湖北黃石人,1969年生,研究生學歷,資深管理咨詢師,英國IRCA注冊主任審核員。曾任職于黃石東貝電器股份有限公司,歷任技術員、工程師等職,1998年創(chuàng)辦深圳市冠智達實業(yè)有限公司,并擔任董事長;2003年參與籌建華測有限公司,2004年7月起擔任副總裁;2007年8月起任深圳市華測檢測技術股份有限公司董事長。2010年8月、2013年8月獲得連任。
華測簡介:華測作為中國第三方檢測與認證服務的開拓者和領先者,是一家集檢測、校準、檢驗、認證及技術服務為一體的綜合性第三方機構,在全球范圍內(nèi)為企業(yè)提供一站式解決方案?;诒椴既虻姆站W(wǎng)絡和深厚的服務能力,華測每年可提供約40萬件樣品檢測服務,服務客戶9萬家,其中世界五百強客戶近百家。2009年10月,華測檢測成功在深交所掛牌上市。
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