中國石油寧夏石化公司為全面提升干部員工崗位履職能力，積極踐行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，進(jìn)一步找出工藝操作和作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位履職能力短板，從而針對性地開展崗位技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。近期，公司計(jì)量部門也積極響應(yīng)公司安排，積極組織開展員工崗位履職能力評估工作，結(jié)合各崗位計(jì)量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、工藝通用知識、設(shè)備專業(yè)技術(shù)以及安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面全面開展考核和考評，確保全員綜合素質(zhì)提升，將企業(yè)“三基”工作落到實(shí)處。
此次全員履職能力考評工作，公司計(jì)量部門成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各計(jì)量管理人員、技術(shù)員、班組長齊抓共管的評估小組，層層細(xì)化人員分工和職責(zé)。明確領(lǐng)導(dǎo)干部從組織領(lǐng)導(dǎo)和資源保障總負(fù)責(zé)，各計(jì)量技術(shù)人員分別對口負(fù)責(zé)油品計(jì)量、衡器計(jì)量、計(jì)量檢定等班組建立評估題庫、各班組長依據(jù)“評估打分表”內(nèi)容，嚴(yán)肅客觀對班組人員崗位日常能力評估打分。最后綜合“知識測試（筆試和實(shí)操）30%、能力評估60%、日常安全培訓(xùn)10%”的權(quán)重比例，得出評估“總成績”，依此參照給出標(biāo)準(zhǔn)劃定“杰出、優(yōu)秀、良好、一般”等不同結(jié)論，為后續(xù)針對性開展“一人一策”強(qiáng)化培訓(xùn)，找出了打造安全自主管理班組和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的“短板”，為有的放矢開展基礎(chǔ)工作提供了依據(jù)。
中國石油寧夏石化公司計(jì)量部門按照公司要求，以“分級負(fù)責(zé)、逐級考核、全員覆蓋”的原則開展崗位人員履職考評，突出“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)受控、考核兌現(xiàn)”，不僅從整體上分析掌握日常計(jì)量工作的整體管控情況，找出專業(yè)管理短板，為進(jìn)一步明晰崗位責(zé)任，提高干部員工履職能力，推進(jìn)全員隊(duì)伍建設(shè)起到了很好的促進(jìn)作用。
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